ana sayfa    ekonomi, iktisat    insan kaynakları yönetimi

çalışanlarla sıkça konuşun
çalışanlarla iyi ilişkiler içerisinde olmanız size güven, dürüstlük ve bilgi sağlayacaktır. bu size performans yönetimi için bir başlangıç noktası oluşturacaktır.

geribildirim kullanın
çalışma sürecinde çalışanlarla iki yönlü bilgi alışverişi içerisinde olmak performans yönetiminde önemli bir noktadır. geribildirimi çalışanlarla aranızda doğal bir etkinlik biçimine dönüştürün.

ihtiyaçları giderin
herkesin belli gereksinimleri olabileceğini unutmayın. çalışanlarla beraber onların ihtiyaçlarını göz önünde tutan uygulamaları yapmak, ilişkilerinizi güçlendirecektir.

dürüst olun

dürüst ve samimi olmak, iyi ilişkiler geliştirme yolunda her iki tarafa da birbirine saygı duymasını ve değer vermesini temin eder.

yüksek performansı ödüllendirin

iyi işler gördüğünüz vakit bunlardan bahsedin. başarıyı ödüllendirin ve bunu bir sistematiğe oturtun.

bir sistem kurun

performans yönetimi bir süreçtir ve belli bir sistem gerektirir. personelin yaptığı uygulamalar ve bunların kayıtlarıyla ilgili bir sistem kurun. bu sistemin karmaşık olması gerekmez ancak iyi organize edilmiş olmalı.

pozitif olun

yüksek performansı kutlayın. nelerin iyi gittiğine odaklanın, bu süreç başarıyla ilgilidir ve kuvvetli yanların üstüne kurulur. çalışanların zayıf yanlarının geliştirmenin yanısıra, kuvvetli yanlarından faydalanma yoluna gidin.

performans yönetimini disiplin aracı olarak kullanmayın

performans yönetimi disiplin hakkında bir uygulama değildir. disiplin başka bir biçimde temin edilmelidir. işyerinde herkesin bilgisinin olduğu net ve anlaşılır standartlar oluşturursanız, disiplin daha kolay sağlanır.

hatalardan ders alın

hatalarla karşılaştığınız vakit, “ne iyi gitti?” , nasıl daha değişik yapılabilirdi?” gibi sorular sorarak yetersiz performansı kontrol altına alın ve gelişim için kullanın.